GRADO EN DERECHO

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Recent Submissions

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    Paradigmas en revisión.
    (2019) Ortiz Ibarz, José María
    Son muchas las señales que nos indican que nos encontramos en una encrucijada, en un cruce de caminos. ¿Es suficiente con adaptar los modelos que han tenido vigencia? ¿Tienen que evolucionar de un modo más profundo? ¿Estamos ante una época de cambios, o ante un cambio de época? ¿Estamos ante un cambio de paradigma? Un “paradigma instalado” es una creencia generalizada, o mejor un conjunto de creencias, que permite comprender y explicar la realidad de una determinada manera. En la historia existen momentos en los que se piensan ciertas cosas, en los que unas ideas dominan sobre otras; y cuando los conjuntos de ideas son reemplazados (instalándonos en un nuevo paradigma) hablamos de revoluciones y crisis. Es lógico, por tanto, que las crisis se vean acompañadas por cambios en la percepción de las creencias y de los valores, ya que nos empujan a buscar nuevas explicaciones y predicciones acerca de la realidad. Pero para intentar indagarlo conviene diferenciar qué cambios han venido motivados por la globalización, y cuáles por la crisis económica en la que estamos inmersos.
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    Minorías creativas.
    (2019) Ortiz Ibarz, José María
    Llama la atención ver a muchos directivos reclamar a sus colaboradores una serie de cualidades difíciles de encontrar: como la confianza, el compromiso, el empowerment… Resulta llamativo no porque sean realidades poco valiosas, sino por la “legitimidad” de la exigencia. Todas las empresas tienen una estructura, una cultura y unos sistemas de dirección, de los que se sirven para implantar sus estrategias. Siguiendo una semejanza antropomórfica, del mismo modo que es más fácil descubrir si una persona se ha fracturado una pierna que detectar una esquizofrenia o una infección interna, y así mismo un trastorno anatómico se cura con más facilidad que uno fisiológico o psicológico, también las organizaciones tienen sus enfermedades anatómicas (de estructura), fisiológicas (de sistemas de dirección) y psicológicas (culturales).
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    Desarrollo personal, autodesarrollo, puntos ciegos, alto potencial.
    (2019) Ortiz Ibarz, José María
    Gobernanza y resiliencia parecen palabras llamadas a salir al rescate de cualquier crisis. Semánticamente, la primera tiene que ver con gobernar, y la segunda con resistir. El gobierno, el dominio de las situaciones, implica llevar las riendas, no dejarse arrastrar por los acontecimientos; supone verdadero control de lo que sucede más allá de certificar lo inevitable; el señorío presupone que no todo lo posible (no todo lo que se puede) llega a suceder, pues en ese caso no existiría libertad ni capacidad de decisión alguna. Por su parte, resistir implica vencer al miedo, y transmite seguridad en que también los males tendrán su final, permitiendo a las aguas volver a su cauce.
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    Competencias de la inteligencia y la voluntad. El potencial de mejora.
    (2019) Ortiz Ibarz, José María
    Decir de una persona que tiene mucho potencial (o mucho talento) parece sin lugar a dudas un claro elogio acerca de sus capacidades, si bien quizás pueda entrañar la sutil sugerencia de lo mucho que todavía le queda por hacer. Evoca una distancia (y una distancia grande) entre lo que ha conseguido y lo que puede llegar a lograr. De ahí que según sea el énfasis en el valor del término final o en el de la situación en el momento actual, la expresión será más o menos tenida por un sentido elogio o un simple cumplido.
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    Casos para dirección de proyectos. Ryanair, ING. El bajo coste en la red.
    (2019) Ortiz Ibarz, José María
    En algunos sectores hemos visto aparecer los negocios de bajo coste. Está claro que esta afirmación no es equivalente a sostener que en muchos sectores las empresas han reducido sus costes, repercutiendo parte de ese ahorro a los clientes. Cuando hablamos de los negocios low cost queremos expresar algo más radical, un nuevo modo de competir. Quizás el sector donde contamos con ejemplos más claros sea el de las líneas aéreas. Ryanair, Clickair, Easy Jet o Vueling ciertamente compiten con las aerolíneas tradicionales, porque al fin y al cabo se dedican a lo mismo; pero la irrupción de estas compañías en el mercado ha sido tan radical que bien podemos decir que han generado un nuevo grupo de competidores. Ofrecer una diferencia tan grande en los precios sólo es posible con un modelo de negocio diferente, en el que se reducen drásticamente todos los servicios que no sean volar, y se explotan nuevos aeropuertos y rutas.
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    Ética y deontología
    (2019) Ortiz Ibarz, José María; Garrido Polonio, Fernando
    Hablar de ética es hablar de comportamientos humanos, orientados hacia alguna finali- dad; en general, a esa orientación última solemos llamarla “felicidad”. Y también es ha- blar de un tipo de saber: la ética aspira a proporcionarnos pautas, reglas, que nos ayuden a tomar decisiones. Este tipo de saber es “práctico”. Las afirmaciones de los saberes “teóricos” son del estilo: “la suma de los ángulos de un triángulo son dos rectos”; cualquiera que “sepa” algo de geometría, sabe que es así. Sin embargo, la afirmación “la convivencia está basada en el respeto” se “aprende” de otro modo, y se “sabe” mejor cuanto más se vive de ese modo. La ética es un tipo de saber que busca orientar las acciones humanas.
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    Flipped classroom o cómo multiplicar el tiempo de docencia.
    (Universidad Francisco de Vitoria, 2014-06) Calderón Corredor, Zulema